Рынок бытовой техники в 2015 году: что же будет с брендами и с нами?

Декабрь в 2014 г выдался не просто нервный, а какой-то взрывоопасный, каждый следующий день все больше накалял атмосферу, увеличивая слухи, страхи и неуверенность в будущем. Какой будет курс, сколько будет стоить техника завтра, как поведут себя продавцы и покупатели? Такая концентрация событий и перепады рынка привели к тому, что в Москве в ноябре-декабре побывали руководители многих крупнейших мировых компаний. Мы постарались поговорить со всеми. Практически все охотно делились с нами своим взглядом на происходящее. Случайно это или нет, но самыми откровенными стали итальянские производители бытовой техники. Их взвешенный взгляд на проблему, глубокое понимание происходящих процессов позволили нам спокойнее пережить этот период времени и смотреть вперед с определенным оптимизмом.

Беседовала Галина СИЗИКОВА.

ЧТО ЭТОТ ГОД С СОБОЙ УНОСИТ?

«БТ»: Каковы итоги 2014 года в вашей компании: удалось ли претворить в жизнь все планы? Соответствует ли ожидаемым объем продаж техники в РФ?

П. ЛИОЙ, Whirlpool: Глобально для корпорации по всему миру год закончился позитивно. В Северной Америке Whirlpool – традиционно бренд №1 в категории крупной бытовой техники.  В Европе ситуация для нас несколько иная, конкуренция жестче, тем не менее позиции в TOP-3 сохранены. В России, по сравнению с прошлым годом, мы наблюдаем увеличение объемов продаж. Конечно же, это не значит, что мы добились всех поставленных целей. Но в целом год прошел хорошо. Как и прежде, мы делаем ставку на качество и функциональность своей продукции, за что покупатель и ценит наш бренд.

М. ГАРБУЛЬЯ, Elica: 2014 год был нелегким для рынка, который претерпел ключевые изменения не без участия геополитических событий, безусловно, повлиявших на компании, которые импортируют 100% продукции. В любом случае, для Elica в России это был очень интересный год. У нас появилась команда с новыми бизнес-идеями, которые уже позволили нам достигнуть позитивных результатов, несмотря на период нестабильности, переживаемый рынком.

К. БУРМИСТРОВ, Faber:На текущий момент можно сказать, что мы осуществили практически все планы, которые были намечены. Объем продаж немного отличается от наших ожиданий в начале года. Но, во-первых, прогнозы очень редко совпадают с реальной ситуацией на 100%. А во-вторых, результат отличается в лучшую сторону.

М. ФАЛАСКЕТТИ,Indesit: 2014 год стал для нас переходным этапом. Мы стали частью большой корпорации - Whirlpool, что, несомненно, открывает для нас новые возможности и, как нам кажется, укрепит наши позиции на рынке. В компании произошли некоторые организационные изменения, и в течение всего года мы работали над тем, чтобы сохранить прибыльность бизнеса, которая оказалась под ударом в связи с нестабильной экономической ситуацией. Мы достигли цели и сохранили свои лидирующие позиции. На сегодняшний день мы уже готовы к масштабному запуску новых продуктов в 2015 году. Их разработка была еще одной амбициозной задачей, которую, как нам кажется, мы выполнили «на отлично». Мы гордимся результатами работы и уверены в успехе наших новых продуктов в будущем году.

Т. ПЕЧАЛИНА,Candy:В целом, можно сказать, что для нас этот год был неплохим. В некоторых сегментах есть небольшие сложности, но мы над ними работаем. Учитывая, что в целом рынок крупной бытовой техники показывает отрицательную динамику, наши результаты на этом фоне позволяют нам делать оптимистичные прогнозы на следующий год.

И. КОМАРЦОВ,Zigmund&Shtain:Большую часть задач претворить в жизнь удалось. Значительно дополнился, расширился ассортимент, став более современным. Мы ожидаем полного эффекта от этой работы в 2015 году. На подходе ещё несколько интересных проектов по отдельным категориям техники.

Д. МАРТИНЕЦ, Smeg:При представленных обстоятельствах в целом мы довольны тем, как идут дела. Конечно, не все, что задумано, реализовано, но результаты положительные. Иногда нам приходилось в связи с изменением рыночной ситуации менять наши планы, особенно это касается продаж в регионах, где работать стало труднее. Там наблюдается определенное замедление темпов роста, а вот в Москве наши продажи заметно выросли.

В. ЕЛИСЕЕВ,Mie: Мы еще не подводили окончательных итогов за год, но в целом могу сказать, что они положительные. Во-первых, мы значительно расширили линейку нашей продукции, как и планировали в прошлом году. Во-вторых, мы внесли улучшения в модели техники, которые давно в продаже, увеличили сеть сервисных центров. Сегодня нашу технику можно увидеть почти во всех крупных сетевых магазинах бытовой техники, и представлена она в более широком ассортименте по сравнению с прошлыми годами. В этом году мы открыли три фирменных магазина MIE, и в докризисных планах было открытие в следующем году еще десяти магазинов. Объем продаж в 2014 году в целом оправдал наши надежды, чего не скажешь про курсы валют.

«БТ»: Сильно ли менялись цены на технику в этом году и как это сказалось на ее продажах?

Т. ПЕЧАЛИНА,Candy: Да, цены мы корректировали, но не сильно. Всегда стараемся быть в среднем ценовом сегменте с прайс-индексом 100%.

К. БУРМИСТРОВ, Faber: Цены на нашу продукцию, конечно, менялись в течение года. Хотелось бы отметить, что не только в сторону увеличения. На часть моделей нам удалось снизить цены благодаря оптимизации производства и использованию новых материалов. В среднем цены в евро на нашу технику за текущий год повысились на 4%. Такое изменение не дало негативного эффекта на продажи, что и позволило нам выполнить поставленные задачи.

М. ФАЛАСКЕТТИ,Indesit: Ценообразование, безусловно, сильно зависит от экономической ситуации в стране. Из-за нестабильности курса валют мы повышали цены в течение года - в меньшей степени на локальное производство, в большей – на импортную продукцию.

Д. МАРТИНЕЦ, Smeg: Что касается цен, то они у нас в евро, поэтому, конечно, ценник в рублях зависит от курса валют.

П. ЛИОЙ, Whirlpool: Как правило, мы определяем свою ценовую политику один раз в год, но в 2014 году, и это было одинаковым для большинства игроков на рынке, обновление ценника происходило несколько раз. Себестоимость нашей продукции на 60-70% зависит от того, что произведено вне российского рынка, ведь вся она (за исключением микроволновых печей) собирается в Европе. Поэтому в условиях изменчивости и неустойчивости курса валют мы должны быть более гибкими и способными быстро реагировать на изменения внешней среды. 

И. КОМАРЦОВ,Zigmund&Shtain: Цены меняются в соответствии с курсом евро, т.к. мы являемся европейской компанией, которая осуществляет закупочную деятельность за рубежом и вынуждена следовать изменениям валютных курсов.

В. ЕЛИСЕЕВ,Mie:Мы продаем итальянскую технику, а Италия – это Евросоюз. Конечно же, рост курса евро не может не сказываться на цене нашей техники.

 

ЧТО ПОКУПАЮТ РОССИЯНЕ?

«БТ»: Какая техника из вашего ассортимента пользовалась в этом году повышенным спросом?

С чем это связано, по-вашему?

Т. ПЕЧАЛИНА,Candy: Хорошо продавалась встраиваемая техника. В этом году мы расширили модельный ряд, улучшили дистрибуцию и сделали грамотное ценовое позиционирование. И также этот сегмент рынка показывает рост. Стиральные машины в начале года показывали отрицательную динамику, но, благодаря нашим усилиям, с августа можно наблюдать рост и в этом сегменте. Хороший результат также показали продажи пылесосов, которые мы производим под брендомHoover.

П. ЛИОЙ, Whirlpool: Можно выделить три сегмента нашей продукции, в которых в этом году наблюдался устойчивый рост продаж.Первая категория — это стиральные машины с вертикальной загрузкой, где мы являемся традиционным лидером мирового рынка. Второй большой сегмент, на который растет спрос в индустрии в целом, — это  встраиваемая техника. И третий сегмент продукции Whirlpool, который хорошо продается в России, решение для малогабаритных квартир и молодых семей, – компактные стиральные машины с фронтальной загрузкой.

К. БУРМИСТРОВ,Faber: С учетом того, что наша фирма производит только кухонные вытяжки, ответить на ваш вопрос нетрудно. Если же немного углубиться в детали, то наибольшей популярностью пользовались встраиваемые модели в среднем ценовом сегменте. Это связано как с общим интересом потребителей к встраиваемой бытовой технике, так и с тем, что мы предлагаем действительно интересные решения для встраивания в кухонную мебель по приемлемой цене.

М. ГАРБУЛЬЯ, Elica: Самыми продаваемыми продуктами до сих пор остаются встраиваемые вытяжки (built-in), которые предназначены в основном для кухонных производителей. Популярностью, несомненно, пользуется икона брендаElica– вытяжкаOM, но и другие дизайнерские новинки не остаются незамеченными. Объемы продаж продукции низкой и средней ценовых категорий в этом году достигли хороших показателей, продажи вытяжек премиального сегмента, в свою очередь, остаются стабильными.

М. ФАЛАСКЕТТИ,Indesit: Баланс продаж сохранился среди всех категорий техники без серьезных колебаний. Единственное, о чем стоит сказать отдельно, — это о новой серии стиральных машин Indesit Innex. Новинка довольно быстро успела получить признание как среди наших партнеров, так и среди покупателей. Нам удалось достигнуть потрясающих результатов, перевыполнив запланированные показатели по продажам по данной линейке стиральных машин даже без каких-либо рекламных инвестиций.

Д. МАРТИНЕЦ, Smeg: В этом году в целом по рынку, а не только у нас вырос рынок встраиваемой техники, а вот продажи отдельно стоящих стиральных машин, холодильников, посудомоечных машин уменьшились. Наш конек всегда был и остается – техника в стиле ретро. Этот стиль россияне особенно любят, так как он позволяет создать по-настоящему уютную кухню. К тому же, наши приборы хорошо сочетаются между собой по цвету, стилю, фурнитуре. Выбор большой. Например, к нашим популярным холодильникам в стиле ретро можно подобрать встраиваемую или отдельно стоящую технику так, что получится единый ансамбль из того набора предметов, который вам нужен.

И. КОМАРЦОВ,Zigmund&Shtain: Во-первых, это линейка «слимлайн» шириной 45 см, на которой мы специализируемся. Нас знают как серьёзного игрока в этом сегменте. Кроме этого, наша линейка «классика» имеет ряд уникальных позиций, соответственно, крайне востребована. В следующем году мы ожидаем скачка спроса и на другие новинки, которые мы вводим в конце года.

В. ЕЛИСЕЕВ,Mie: У нас есть три явных лидера по продажам в каждой категории продукции. Среди отпаривателей это однозначно MIE Deluxe, следующей «успешной» моделью я бы назвал пылесос с аквафильтром и сепаратором MIE Ecologico. Среди гладильных систем хотелось бы выделить MIE Milano. Я не могу назвать ее хитом, все-таки это товар не для широкого потребителя, но в люксовом сегменте Milano действительно очень популярная гладильная система. Резко повысился спрос на многофункциональную продукцию. Сейчас все с большей охотой покупают отпариватель с функцией пароочистителя и парогенератора, чем просто отпариватель и пароочиститель по отдельности. Думаю, это связано не только с кризисом, хотя покупка мультифункционального прибора обойдется гораздо дешевле двух приборов по отдельности. Здесь сказывается и экономия места в квартире, и нежелание тратить много времени на поиск и покупку.

И ЧТО НАС ЖДЕТ?

«БТ»: Корректировались ли планы вашей компании на будущий год в течение 2014 года? Планируете ли вы представлять на российском рынке новинки в будущем году? В какой ценовой группе они будут?

М. ФАЛАСКЕТТИ,Indesit:Мы планируем масштабное обновление продуктов в линейке стиральных машин и холодильников Hotpoint-Ariston с системой No Frost. Наша компания представит инновационные продукты с обновленным дизайном и набором уникальных характеристик. Мы считаем, что это позволит укрепить имидж  бренда. Стоит отметить, что бренд Indesit также представит новые продукты в категории холодильной техники в будущем году.

К. БУРМИСТРОВ, Faber: Безусловно, наши планы корректировались. Ситуация не только в мире, но и на рынке потребительских товаров меняется достаточно быстро. Надо соответствовать происходящим изменениям.  Будущий год не обещает быть легким. Только активная работа, в том числе и над собой, может привести к успеху даже в самых тяжелых условиях. Мы представляли новинки в этом году и собираемся запускать новые модели в следующем. Так как в нашем ассортименте присутствуют все ценовые категории продукции, начиная с бюджетных моделей и заканчивая премиальными, то и новинки будут представлены во всех категориях равномерно.

Т. ПЕЧАЛИНА,Candy:Да, планируем. Новинок будет много. Помимо обычных моделей техники, в следующем году мы планируем продавать новую линейку крупной бытовой техники с возможностью управления черезWi-Fi. Это именно полная линейка, а не одна модель – стиральная машина, посудомоечная машина, духовой шкаф, варочная поверхность, вытяжка, холодильник. То есть всей техникой на кухне можно управлять удаленно. При этом цена на эти модели будет в среднем сегменте, и, соответственно, техника будет доступна для  всех.

Д. МАРТИНЕЦ, Smeg: Мы планируем представить ряд новинок, часть из которых мы уже показали на выставке МЕБЕЛЬ-2014, которая прошла в Экспоцентре в ноябре. Наши новые модели представляют собой не только стиль ретро, но и немного другую концепцию: они подходят в более легкие кухни, по сравнению со стилем барокко, – в кухни, которые относятся, скорее, к викторианскому стилю. И техника поэтому будет более объемной. При этом практически во всех сериях мы предложим нашим потребителям новые компактные приборы. В марте мы представим винные холодильники 45 и 60 см шириной, выполненные в классической эстетике. В продаже появятся также холодильники side-by-side с двумя и четырьмя дверцами, шириной 70 и 90 см. В апреле планируется выход на рынок нашей малой техники премиум-класса: к тостерам, которые уже сейчас находятся в продаже, добавятся чайники, блендеры и планетарные миксеры.

И. КОМАРЦОВ,Zigmund&Shtain: Мы являемся гибкой компанией и не строим жёстких планов. Есть генеральная линия, которой мы следуем, приспосабливаясь к рынку. Наша стратегия всегда была адаптивной, в отличие от неповоротливых монстров. Новинки мы планируем представлять как в массовом сегменте для завоевания рынка, учитывая не самую хорошую рыночную ситуацию, так и в «бутиковом» сегменте, являющемся для нас родным и показывающем уровень «продвинутости» бренда.

П. ЛИОЙ, Whirlpool: Да, у нас планируется ряд новинок: обновленная линейка встраиваемой техники, принципиально новый модельный ряд холодильников, а также следующее поколение стиральных и сушильных машин. Кроме того, с декабря 2014 года бренды Indesit и Hotpoint-Ariston стали принадлежать компании Whirlpool. Мы теперь юридически одна компания, хотя в 2015 году на полках магазинов будут присутствовать новинки всех этих брендов, а значит, покупатель найдет для себя нужное решение по нужной цене и функционалу.

М. ГАРБУЛЬЯ, Elica:В апреле этого года Elica представила совершенно новую гамму продуктов по случаю выставки Eurocucina.На сегодняшний день мы работаем в России с тремя каталогами, один из которых представлен только в кухонном сегменте. В нем можно найти все продукты линейки Premium.  Такой подход   наилучшим образом позволяет контролировать систему дистрибуции и поддерживать стабильную маржинальность для наших партнеров.

Компания Elica уже активно работает над ристайлингом ассортимента продукции для следующего года. Сегмент декоративных вытяжек продолжает расти, прежде всего, в средне-низкой ценовой категории. Мы планируем представить новые модели как под маркойJetAir, так и под маркойElica.И впервые в России Elica запустит в продажу новые индукционные панели для кухни, которые будут связаны с кухонными вытяжками через системуWi-Fi.Указанные продукты поспособствуют значительному расширению поля деятельности компании и рассчитаны эксклюзивно для премиального сегмента потребителей.

В. ЕЛИСЕЕВ, Mie: Сейчас все, кто торгует на российском рынке иностранной продукцией, заняли выжидательную позицию. И мы не исключение. Возможно, некоторые планы придется перенести, но пока об этом говорить рано. Если покупательная способность россиян продолжит падать, мы будем вынуждены расширять модельный ряд в среднем сегменте, если же рынок стабилизируется, мы будем верны своей давней стратегии и продолжим увеличивать ассортимент во всех перспективных направлениях с акцентом на премиум-класс.

ВЕЛИКА РОССИЯ

«БТ»: На сегодняшний момент где активнее идут продажи: в Москве и Петербурге или в регионах? Чувствуется ли падение покупательской способности у населения?

П. ЛИОЙ, Whirlpool: Последние 20 лет рынок в России развивается по синусоиде, но тем не менее растет каждый год в среднем на 10-15%, динамика положительная. Конечно, Москва и Петербург  – локомотивы роста, но потребитель для нас одинаково важен везде: и в центре, и в регионах РФ. И если говорить о покупательской способности россиян в сложившейся ситуации, то мы понимаем, что общая положительная тенденция может измениться. Но мы с оптимизмом смотрим в будущее, в том числе и благодаря приобретению Indesit.

М. ГАРБУЛЬЯ, Elica: Москва и Санкт-Петербург, несомненно, являются ключевыми, тут клиенты не только с более высокой покупательской способностью, чем в регионах, но и с постоянно меняющимися вкусами и предпочтениями. Тем не менее, Россия – это не только Москва и города – миллионники. Компания Elica инвестирует в агентские и дистрибуторские сети, с помощью которых мы представлены в регионах. Но эта задача не из простых, в частности, в период колебания спроса, который наблюдается на рынке.

К. БУРМИСТРОВ, Faber: Москва и Санкт-Петербург пока еще стоят на первом месте. При этом в некоторых регионах заметна тенденция к росту доли продаж. Например, южный федеральный округ может скоро выйти если не на первое место, то в первую тройку. Нет, падения покупательской способности у населения не наблюдается. Наоборот, люди стали тратить больше. Это связано с различными факторами, начиная с сезонности спроса и заканчивая высокой волатильностью курса рубля. Долго это не продлится, и в следующем году покупательская способность снизится, но пока что говорить об этом рано.

М. ФАЛАСКЕТТИ,Indesit: В среднем покупательская способность населения одинакова по всей стране. Российские потребители требовательны и, как правило, отдают свое предпочтение современным и высокотехнологичным продуктам, и, разумеется, очевидна тенденция к развитию продаж в больших городах, однако прослеживается хороший показатель и в регионах. Структура нашей компании позволяет нам покрывать всю территорию России. Если говорить о снижении покупательской способности, то, как вы понимаете, это очень сильно зависит от ситуации в экономике. Отдельно хотелось бы сказать о тенденции роста онлайн-продаж. Мы уделяем особое внимание этому, как нам кажется, привлекательному каналу дистрибуции.

Д. МАРТИНЕЦ, Smeg: Наша основная задача – не большие объемы продаж, а тщательный выбор партнеров. Нам важно, чтобы партнеры качеством своих услуг соответствовали качеству бренда, хорошо презентовали наш товар и хорошо понимали нашу ценовую политику. Это относится не только к мебельным салонам, но и к бутикам, а также к сетевым магазинам. Мы открываем и свои монобрендовые магазины. Они уже действуют в Санкт-Петербурге, в Махачкале, в Сыктывкаре. В планах – открытие таких торговых точек в других городах.

Т. ПЕЧАЛИНА, Сandy:Москва и Петербург – крупная доля в продажах. Но и в регионах люди покупают. Особенно сейчас в регионах сильно растут онлайн-продажи. В связи с текущей экономической ситуацией многие стараются тратить деньги, чтобы избежать их обесценивания.

И. КОМАРЦОВ,Zigmund&Shtain: Конечно, мы не живём на другой планете и ежедневно получаем «сводки с фронта», т.е. обратную связь от клиентов и новости партнёров. Поэтому мы прекрасно осведомлены о происходящем на нашем рынке и понимаем, с чем нам придётся работать в ближайшее время. Мы представлены практически во всех регионах РФ, а также в Белоруссии и Казахстане, поэтому колебания спроса в одном из регионов покрываются противоположными волнами в других регионах. По сути, Россия является набором локальных рынков со своими правилами игры и влияющими на рынок факторами, поэтому, если полностью покрывать территорию, риск снижается.

В. ЕЛИСЕЕВ,Mie: Москва пока лидирует, но с каждым годом регионы все чаще проявляют интерес к нашей технике. Как следствие – мы уже открыли ряд фирменных магазинов в регионах. По поводу второго вопроса — дилемма в том, что при росте иностранных валют зарплаты у наших потребителей в рублях остаются прежними и, соответственно, их покупательная способность не коррелирует с этими изменениями на рынке. Спад продаж уже ощущается в сравнении с прошлым годом, но катастрофой это пока назвать сложно. Думаю, что тот, кому необходима наша техника, все равно ее купит, тем более что завтра она будет еще дороже.

 

МЫ ВСЕ В ОДНОЙ ЛОДКЕ

«БТ»:Планируете ли вы повышать цены на вашу продукцию? Каким будет рост? Может ли так случиться, что техника станет «не по карману» для большинства россиян?

П. ЛИОЙ, Whirlpool: Повторюсь, как и для всех участников рынка, очень многое сейчас упирается в себестоимость продукции и динамику курсов валют. Поэтому объективно в текущей ситуации корректировка цен происходит чаще, чем было раньше, при более стабильных внешних условиях. Но в таком положении находятся сейчас все производители техники. Мы все в одной лодке, в том числе и наши покупатели. Так же как и они, каждый день мы открываем новости и смотрим на курсы валют. Тем не менее, мы уверены, что российские потребители всегда смогут найти в нашем ассортименте решение, которое придется им «по карману».

Т. ПЕЧАЛИНА,Candy: Мы планируем быть в рынке. ПозиционированиеCandy – это средний ценовой сегмент, поэтому мы в любом случае, будем с прайс-индексом 100%. Скорее всего, средняя цена техники на рынке увеличится, и цены на нашу продукцию поднимутся. Но, несмотря на это, наши модели всегда будут «по карману» большинству россиян.

М. ФАЛАСКЕТТИ,Indesit: Да, сейчас все поставщики увеличивают цены на продукцию и, начиная с января, это станет ощутимо и для конечных покупателей. А вообще, этот непростой момент открывает для нас интересные возможности и перспективы. Бренд Indesit сможет предложить лучшую цену на рынке, обеспечивая при этом высокие стандарты качества, а Hotpoint-Ariston предложит самые передовые решения в дизайне и самые последние технологии, но определенно по весьма конкурентоспособным ценам.

М. ГАРБУЛЬЯ, Elica: У компании Elica в России цены всегда были установлены в рублях, так оно и останется, несмотря на нестабильность рубля по отношению к евро. За последние 12 месяцев курс рубля значительно ослаб относительно европейской валюты, но при этом мы изменили свои цены единожды и минимально. В настоящий период мы планируется повышение цен в декабре 2014 года — январе 2015 года, но речь не идет о ежемесячном изменении цен для покрытия падения курса рубля.

К. БУРМИСТРОВ, Faber: Как и у большинства производителей, на стоимость нашей продукции ощутимо влияет курс евро. Поэтому повышать цены определенно придется. Со своей стороны, мы постараемся минимизировать это увеличение так, чтобы оно не отпугнуло потребителей. Сложно себе представить такую ситуацию, когда техника «не по карману» большинству россиян. Преимущество широкого ассортимента как раз в том, что покупатель с любым уровнем дохода может подобрать себе вариант, подходящий для его кармана и устраивающий его функционально и эстетически.

Д. МАРТИНЕЦ, Smeg: Цена в рублях зависит от курса евро в РФ. Что касается самого развития, то удешевлять технику мы точно не собираемся, наоборот, хотим сделать ее более технологичной и премиальной. Например, в большинстве наших духовок появится функция Пицца.

Наша стратегия – идти вверх, выпускать премиальную технику. Поэтому мы добавляем в наши новые модели бытовой техники разнообразные аксессуары и увеличиваем их функциональность, обеспечивая, разумеется, превосходный внешний вид.

И. КОМАРЦОВ,Zigmund&Shtain:Как уже говорилось, в случае ослабления рубля мы вынуждены повышать цены, чтобы обеспечить бесперебойность поставок. Всё будет зависеть от валютных курсов. Если они снизятся к рублю, то и цены на нашу технику пойдут вниз. Рынок бытовой техники является смежным как для рынка недвижимости, так и для рынка кухонной мебели. Мы видим ситуацию, происходящую на этих рынках, и можем предполагать, с чем столкнёмся в ближайшее время. Конечно, возможно снижение спроса, но он никогда не упадёт до нуля. Рынок не умирает полностью, поэтому всегда есть возможность бороться за своё место на нём, убеждая покупателя.

В. ЕЛИСЕЕВ,Mie:Да, мы вынуждены повышать цены на продукцию, но стараемся минимизировать этот рост за счет оптимизации работы. Как я уже говорил, мы будем подстраиваться под потребительские возможности наших покупателей, с нашей мобильностью это будет не так сложно.

А ПОСТРОЯТ ЛИ ЗАВОДЫ?

«БТ»: Собираетесь ли вы расширять/открывать производство в России, чтобы минимизировать затраты?

П. ЛИОЙ, Whirlpool:  В следующем году мы будем готовы говорить о локализации производства. Планы такие есть, но мы их пока не раскрываем.  В дополнение к этому, как я уже сказал, приобретение Indesit автоматически дает нам локализацию производства в России, уже готовые действующие заводы.

М. ФАЛАСКЕТТИ,Indesit: Сейчас не лучшее время для инвестиций, тем более в производственные мощности, поскольку в 2015 году рынок бытовой техники, скорее всего, сократится. Но, возможно, об этом актуально будет говорить в будущем.

Т. ПЕЧАЛИНА,Candy:У нас есть собственное производство стиральных машин и холодильников в Кирове. Пока этого достаточно.

М. ГАРБУЛЬЯ, Elica: На данный момент Elica продает в России вытяжки, произведённые нашими заводами в Италии, Германии, Польше и Китае. Мы не планируем менять нашу производственную структуру, но не исключаем возможности сотрудничества с местными предприятиями для специальных категорий продуктов.

К. БУРМИСТРОВ,Faber: Фабрики компании Faber расположены в восьми странах на трех континентах. Сейчас расширять производство мы не планируем. Минимизация затрат в нашей компании происходит за счет применения новых материалов и новых технологий производства.

Д. МАРТИНЕЦ, Smeg: У нас нет планов открывать свое производство в России. Made in Italy– наша отличительная особенность, наше кредо. Нам поступали предложения, например, производить стиральные машины в России, но мы не решились. Хотя и в Китае, и в РФ можно производить качественные товары, и в этих странах многие производители делают качественную технику, но мы не стали менять место производства.

И. КОМАРЦОВ,Zigmund&Shtain: Локальное производство (как и производство в целом) далеко не всегда означает минимизацию затрат. Для этого существуют и другие способы, позволяющие сделать лучшее предложение на рынке. Поэтому в ближайшее время мы рассматриваем российское производство только в категории кухонных моек, проект по которым стартовал совсем недавно.

В. ЕЛИСЕЕВ,Mie:У нас исключительно торговая компания. Если в России появятся производители высококачественной современной гладильной техники, мы будем рады рассмотреть возможность сотрудничества с ними.

НАСТУПАЮТ ТЕМНЫЕ ВРЕМЕНА?

«БТ»: Как вы думаете, в деловом отношении 2015 год будет более легким и плодотворным, чем 2014, или нас ждут более трудные времена?

Т. ПЕЧАЛИНА, Candy:Более легким 2015 год точно не будет. Рынок КБТ расти не будет, кроме отдельных сегментов. Соответственно, придется приложить усилия для того, чтобы и удержать позиции, и, тем более, их улучшить. Над этим  мы и будем работать в следующем году.

М. ГАРБУЛЬЯ, Elica: Сейчас трудно сделать какие-либо прогнозы. Конечно, мы ожидаем снижения спроса на рынке в первое полугодие предстоящего года, но восстановления его уже ко второй половине. Очевидно, многое будет зависеть от экономической ситуации в стране. Для компании Elica 2014 год был годом больших перемен. Положительные отзывы наших клиентов вселяют надежду на то, что 2015 год не только их подкрепит, но и преумножит.

К. БУРМИСТРОВ, Faber: Как говорится, времена всегда трудные, и 2015-й год не будет исключением. С учетом замедления экономического роста и непростой политической ситуации в деловом отношении следующий год будет сложнее. А вот плодотворность напрямую зависит от нашей с вами работы. Можно и в тепличных условиях работать неплодотворно. Сложности, в свою очередь,  подталкивают к более активной работе, что в итоге приводит к положительному результату.

М. ФАЛАСКЕТТИ,Indesit: 2015 год будет сложным для всех производителей бытовой техники. Я не помню легких времен в этой отрасли, обычно для каждого года свойственны те или иные трудности и испытания. Однако, как уже говорилось, мы верим, что основные возможности открываются именно во время кризиса, и исключительно для тех, кто умеет правильно действовать и быстро реагировать.

П. ЛИОЙ, Whirlpool: Безусловно, это будет сложный и слабо предсказуемый год в целом по рынку. Но сложная макроэкономическая среда одинакова для всех конкурентов. Если мы хорошо поработаем и предложим решения, лучшие по своим функциональным и техническим показателям, то они обязательно найдут своего покупателя. В каждой своей новой линейке мы обязательно показываем новые технологические возможности — не только находки маркетологов (что само по себе вторично), а лучшую в своем классе функциональность и качество сборки. Во всех наших продуктах, запланированных на 2015 год, присутствуют более совершенные технологии по сравнению с предыдущими поколениями. Вот уже в течение более ста лет существования на рынке, пережив разные времена и кризисы, Whirlpool неизменно делает ставку на себя и свои сильные стороны. Наверное, именно поэтому мы всегда с оптимизмом смотрим в будущее, так как стараемся создавать для него необходимые предпосылки сегодня.

Д. МАРТИНЕЦ, Smeg: Конечно, мы хотим и надеемся, что планы компании относительно продаж будут выполнены и ситуация на рынке будет благоприятной.

И. КОМАРЦОВ,Zigmund&Shtain: Всё говорит о трудностях. Но мы их не боимся; это далеко не первый кризис, который мы переживаем, поэтому мы знаем, что нам нужно делать. К тому же, китайский иероглиф «кризис» имеет два смысла, второй из которых обозначает «возможность». Кризис – это всегда время переоценки тактических и стратегических планов и поиск новых возможностей развития, чем мы и собираемся заняться в ближайшее время. Сейчас на первый план для достижения успеха выходят скорость реакции на изменения и адаптивность.

В. ЕЛИСЕЕВ,Mie: Это зависит не от нас, но уже сейчас можно сказать, что легким этот год будет вряд ли. Нужно быть оптимистами и верить, что нет худа без добра. Трудности делают нас сильнее и заставляют работать лучше и эффективнее.